Blogs | Analysis and Advisory Group

Јапонија - Три недели потоа

Катастрофалниот земјотрес и од него предизвиканиот висок бран кој го збриша брегот на североисточна Јапонија веќе трета недела го мобилизира светот за помош на настраданите. Иако снажно е чувството на емпатија заради човечките загуби и страдањето на преживеаните, кои без прекин се соочуваат со бројни предизвици, сепак не помалку моќно е чувството на восхит кое го побудува нацијата која манифестира единствен херојски и достоинствен начин на однесување и справување со криза.

Дисциплина и строга работна етика во услови на криза

Нацијата на Јапонија носи вредности на строг морален кодекс и белези на извонредно издржлив и цврст дух. Таа повторно го воодушеви светот со своето однесување во и околу оваа последна криза. Не само што изостана вообичаениот наплив на агресивно поведение меѓу луѓето, пораст на криминал и профитерство, кои се неминовни во услови на елементарни непогоди, во Јапонија се случува спротивното. Овие три недели фасцинира несебичноста на нацијата.

Повеќе...

Чудесна мотивациска драма

Минатата среда светот беше сведок на среќниот епилог и ја прослави победата над големата несреќа на вработените во рудникот во Чиле, која прерасна во една од најпозитивните драми кои светот глобално ги проследил.
Бројни гранки во науката, како организациското однесување, индустриската и организациска психологија, теоријата за управување, од сега ќе учат на овој моќен пример на извонредно тимско организирање во услови на екстремна криза.

А што всушност се случи?
Во центарот на оваа драма се најдоа 33 храбри рудари, сега национални херои, кои го стекнаа овој статус по првите 17 дена поминати на 700 метри под земја, а без никаков контакт со надземниот свет. За вкупно време од 69 дена под земја тие беа организирани во еден тип на „подземна заедница“ налик на деловна организациска формација, каде изградија извонреден тим кој финално ја оствари својата најбитна цел - битката за животот. Секој поединечно, сам за себе, никако не би ја преживеал оваа драма надвор од овој победоносен тим.

Повеќе...

Management Derailment

Personality Assessment and Mitigation By Joice Hogan, Robert Hogan & Robert B. Kaiser

“...The economic literature clearly shows that good management enhances organizational performance and that some managers are better than others. However, Kramer (2008) and other critics are also right—there is little consensus in the psychological literature regarding the characteristics of good managers (cf. Hogan, 2007, pp. 106-109). In contrast, however, the research on bad managers converges rather well. Across studies with different methodologies and in different organizations and national cultures, and across organizational level, the data show that failed managers have bad judgment, can't build teams, have troubled relationships, and can't manage themselves or learn from their mistakes. This research is important for both economic and moral reasons. The Cost of Bad Managers When managers fail, it costs time and resources to replace them...”

What Followers Want from Their Leaders

A look into the very distant past of human existence shows that some conditions are more conducive to leadership than others and that followers naturally prefer specific forms of leadership and resist other forms. By understanding and acting on the three fundamental individual needs that result from group living and the three tough problems faced by ancient tribes, leaders can better connect with their followers.....